2024 es el comienzo de la tercera década de la compañía y el segundo año del plan quinquenal de xiangrong, el año de profundización * Incremento estratégico. Todos los departamentos deben seguir profundizando en moldes, desarrollo de mercado, productos, etc. Por la tarde se publicará el plan de combate 2024, que representa un nuevo comienzo para Xiang Rong y un año de transformación de la compañía.
Zhongshan Xiangrong Cruise Manufacturing co., Ltd. celebró una conferencia de resumen de fin de año 2023 en la compañía el 26 de enero.
Al final del año, haga un inventario de fin de año, resuma el pasado y planifique el futuro.
Mirando hacia atrás en 2023, es el primer año del segundo plan quinquenal - el año de inicio · progreso constante. La epidemia está abierta, el mercado interno se adhiere a un cinturón y una carretera y participa activamente en la exposición; Desarrollo del mercado internacional, en línea y fuera de línea; Desarrollo de nuevos proveedores en el Departamento de compras; ¡Cada taller de producción llevó a cabo la optimización de moldes, la actualización del almacenamiento de moldes, la compra de nuevos equipos y otros trabajos, ¡ y jugó un maravilloso comienzo!
Este año, el bienestar de los empleados también ha mejorado considerablemente, los viajes de los empleados, el té de la tarde del día del trabajo, los concursos de tira y afloja y otras actividades enriquecen la vida cultural de la mayoría de los empleados, fortalecen la solidaridad y la amistad entre sí y condensan los corazones de todos los xiangrong.
2024 es el segundo año del plan quinquenal - año de profundización, incremento estratégico y el vigésimo aniversario de la Fundación de Xiangrong company. ¡¡ en las últimas dos décadas, hemos ampliado los espacios estratégicos para el desarrollo de Xiangrong y hemos completado los saltos históricos para el desarrollo de Xiangrong al ritmo del pulso de los tiempos, acompañado de la melodía de trabajar duro y avanzar valientemente!
Hoy en día, Zhongshan Xiangrong Cruise Manufacturing co., Ltd. sigue el ritmo de los tiempos y comparte el honor.
2024 es el comienzo de la tercera década de la compañía y el segundo año del plan quinquenal de xiangrong, el año de profundización * Incremento estratégico. Todos los departamentos deben seguir profundizando en moldes, desarrollo de mercado, productos, etc. Por la tarde se publicará el plan de combate 2024, que representa un nuevo comienzo para Xiang Rong y un año de transformación de la compañía.
El siguiente es el informe resumido de cada gerente / supervisor de Departamento para 2023.
El Gerente General señaló que la compañía solía "referirse al ciervo como un caballo", pensando que el problema del período de entrega y resolviendo el período de entrega en la concentración, pero su problema fundamental estaba en la capacidad de producción. Por lo tanto, en 2023, la compañía reemplazará nuevos equipos, abrirá nuevos modelos y fortalecerá la gestión de inventario de proveedores.
2024 es el comienzo de la tercera década de la compañía y el segundo año del plan quinquenal de xiangrong, el año de profundización * Incremento estratégico. Todos los departamentos deben seguir profundizando en moldes, desarrollo de mercado, productos, etc. Por la tarde se publicará el plan de combate 2024, que representa un nuevo comienzo para Xiang Rong y un año de transformación de la compañía.
El Ministerio de Administración y personal ha intensificado nuevamente sus esfuerzos para mejorar las prestaciones de los empleados en 2023, agregando cinco nuevas prestaciones. Como viajes de salida, concursos de tira y afloja, etc. En términos de mejora de la capacidad de los empleados, se lleva a cabo una capacitación y aprendizaje sistemáticos fuera de casa para diferentes puestos. En cuanto a la innovación, se recogen un total de 160 artículos, un 22% más que en el mismo período del año pasado, lo que supone una fuerte garantía para la mejora y el desarrollo continuos de la empresa.
En el resumen del trabajo del Departamento Internacional en 2023, se revisa en primer lugar el contenido del trabajo llevado a cabo por el Departamento Internacional en 2023, es decir, de acuerdo con la estrategia "belt and road", utilizando un modelo de desarrollo combinado en línea y fuera de línea, de acuerdo con este modelo de desarrollo, participó en 7 exposiciones durante todo el Año y visitó 15 países. A través de la exposición y las visitas, hemos aumentado la visibilidad de nuestras marcas y productos en el mercado en blanco, hemos aumentado la reputación de los mercados existentes y hemos profundizado nuestra comprensión del mercado extranjero de ruedas.
Por último, de cara a 2024, el Departamento Internacional continuará implementando profundamente la estrategia de "un cinturón y una carretera", llevando a cabo visitas de mercado y exposiciones, continuando expandiendo las fronteras y ampliando la cuota de mercado de nuestros productos.
El centro técnico hizo una introducción general y un resumen del trabajo de todo el año en torno a cinco aspectos: productos, moldes, herramientas de inspección, información técnica y control de proyectos; Y se compartieron casos de proyectos de optimización y mejora; Por último, se proponen objetivos de planificación e ideas de desarrollo a corto, medio y largo plazo para los estándares de prueba de productos de la compañía, y se espera que finalmente se establezcan estándares y métodos de prueba con credibilidad de la industria.
El trabajo del Departamento de control de calidad en 2023 ha sido eficaz, pero todavía hay mucho margen de mejora. Para lograr los objetivos de la compañía, el Departamento de control de calidad debe reconocer las deficiencias y corregirlas activamente en 2024, y implementarlas estrictamente de acuerdo con el plan formulado.
A partir de la distribución de días del ciclo de entrega, el Centro de fabricación combina los datos de control de producción de cada etapa del taller para analizar e informar los factores existentes que afectan la capacidad de producción, así como las estrategias y resultados correspondientes.
El Departamento de adquisiciones compartió algunos de los resultados de la labor realizada entre 2022 y 2023 en el pasado y ha logrado un crecimiento gradual en el último año gracias a los esfuerzos conjuntos de los departamentos. Además, se han analizado los problemas y deficiencias del trabajo actual del Departamento y se han formulado una serie de planes para mejorar la gestión de la capacidad de los proveedores y la capacidad de gestión del Departamento de una manera integral. Todo el trabajo gira en torno a los envíos del mercado como orientación final, y en 2024, el Ministerio de compras se esforzará por cumplir el objetivo de dos litros y una caída: mejorar la tasa de aprobación de la calidad, mejorar la tasa de entrega oportuna y reducir los costos. Al mismo tiempo, participó en la firma de la orden militar del plan de acción anual de crecimiento estratégico para sentar las bases para el incremento anual en 2024.
El Departamento de viento y fuego hizo un informe resumido a partir de tres aspectos: "resumen de los principales trabajos en 2023, Resumen de las principales prácticas y plan de trabajo principal en 2024", analizó las principales deficiencias del trabajo y propuso el objetivo general de "cuatro veces más" en los próximos años.
El centro financiero informa que todo se establece por adelantado, y si no, se anula. En 2023, el índice PMI global continuó por debajo de la línea de prosperidad y declive durante un año, y el nivel de prosperidad de la industria es incierto. Debido a que la compañía hizo un buen trabajo presupuestario, a través de la orientación y regulación presupuestaria, aunque no cumplió con los estándares durante 23 años, también se estabilizó y no se vio afectada por el entorno del mercado. Este Departamento se adhiere al cambio, la transformación digital, la supervisión financiera y el monitoreo integral de 360 grados.
Después de que los gerentes / supervisores de cada departamento hayan completado el informe, el Gerente General publicará el plan incremental estratégico 2024. El plan incremental estratégico 2024 es el plan de negocio correspondiente formulado por los líderes de la dirección en noviembre para el buen desarrollo del funcionamiento de la empresa participando en la capacitación del "establecimiento anual de objetivos de negocio y planificación estratégica".
A continuación, los gerentes / supervisores de varios departamentos llevan a cabo la ceremonia de firma de la orden militar.
¡Finalmente, el Presidente propuso que la cultura corporativa es promover que Xiangrong vaya más allá y más brillante, ¡ con la esperanza de que los empleados, con la Misión corporativa, la visión corporativa y los valores corporativos, sean más grandes y más fuertes hacia xiangrong!
Mirando hacia 2024, es el segundo año del plan quinquenal - año de profundización, incremento estratégico y el vigésimo aniversario de la Fundación de Xiangrong company. Todos estamos unidos, nos ayudamos mutuamente y avanzamos a pasos agigantados, y nuestro trabajo seguramente logrará resultados fructíferos y logros notables. ¡Vamos, rongren!
En el tercer trimestre de 2024, la compañía se trasladará a la nueva planta de jixi. Para conmemorar la dirección aquí que contiene más de diez años de historia y fue testigo del crecimiento de Xiang rong, después de la reunión, todos los empleados tomaron una gran foto grupal en la puerta de la empresa.
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